7.27.2013

TRUST

¿QUÉ ES EL TRUST?

Es la agrupación de varias industrias o empresas que se fusionan bajo una dirección única, perdiendo cada una su independencia administrativa y jurídica.
Es una de las formas en que se une el capital monopolista.

Son signos característicos:
  • Extensión del grupo económico.
  • Ligazón financiera y/o administrativa entre sus partes.
  • Tendencia a la expansión.
El trust representa el sistema más penetrante en la vía de concentración monopolista. En él, los pactos, la conducta monopolista, la ambición de dominio de precios se convierte no ya en coaliciones sino en fusiones.
El trust tuvo su origen en los EE.UU. cuando en 1872, Rockefeller organizó el trust del petróleo, que fue imitado por el trust del azúcar y por el del whisky.  Más tarde, en 1890, se dictó la Ley Sherman, antitrust, y estas organizaciones adoptaron nuevas formas para eludir la prohibición legal.

OBJETIVO
  • Cubrir todas las fases del proceso productivo de distribución.
  • Reducir costos.
  • Ejercer una posición predominante o claramente monopolística. 
  • El objetivo del trust estriba en obtener elevadas ganancias monopolistas y lograr una mayor estabilidad en la lucha competitiva.

VENTAJAS
  • No se descapitaliza la empresa. 
  • Se prevé mayor recaudación futura por expansión de la empresa.
  • Menor evasión al existir un control más cercano del estado.
  • Mayor ocupación de personal.
  • Reducción de costos sin desmejorar la calidad.
  • Facilita la obtención de un buen nivel o posicionamiento en el mercado.
  • Minimiza la competencia.
  • Se puede expandir fácilmente en el mercado.

 DESVENTAJAS
  • Tendencia a la estatización excesiva.Posible desaliento de los capitalistas a invertir.
  • Menor ingreso por impuesto a las ganancias en el corto plazo. 
  • No es un sistema aceptado por muchos países debido a que facilita la evasión de cargas fiscales y /o tributarias. 
  • Las empresas que están subordinadas en la conformación del Trust pierden totalmente su independencia productiva y comercial.

No hay comentarios:

Publicar un comentario